強化集團戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用 打造集團戰(zhàn)略管控中心

產業(yè)發(fā)展部

黨的二十大報告中提出“深化國資國企改革”“國家治理體系和治理能力現代化深入推進”。集團第三次黨代會推動組織變革，按照“八個中心”的功能定位打造“適應性”集團總部，著力打造高價值創(chuàng)造能力的“強總部”，這是基于國企改革部署要求和集團發(fā)展實際需要提出的變革轉變。其中將“戰(zhàn)略管控中心”作為集團總部的首要職能，這是為了更好發(fā)揮總部的戰(zhàn)略引領作用、戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和戰(zhàn)略協(xié)同效應。

一是組織變革體現了戰(zhàn)略引領與戰(zhàn)略轉型需要。“八大中心”組織變革根本目的是引領企業(yè)戰(zhàn)略轉型、推動業(yè)務發(fā)展，這是總部機構改革的出發(fā)點和落腳點。華錄集團作為中央企業(yè)，就是要在落實國家的戰(zhàn)略部署中找準自身的定位與發(fā)展機遇。同時，要解決當前發(fā)展中面臨的諸多挑戰(zhàn)與問題，更需要重視和提升政策專業(yè)化研究能力、產業(yè)需求深度洞察能力、戰(zhàn)略綜合管控能力等。

二是組織變革體現了戰(zhàn)略聚焦與統(tǒng)籌合力作用。集團作為央企總部不同于一般企業(yè)，更應致力于提高總部運轉的戰(zhàn)略性，聚焦企業(yè)發(fā)展的重大事項，減少微觀行政事務管理；以戰(zhàn)略為牽引不斷增強總部運轉的協(xié)同性，不斷優(yōu)化跨部門、跨公司、跨產業(yè)與內外部戰(zhàn)略合作。通過強化戰(zhàn)略聚焦與管控，來有效推動集團“1+3+N”數字經濟發(fā)展戰(zhàn)略實施，組織集團與各產業(yè)公司按照“12854”的布局思路持續(xù)推動發(fā)展戰(zhàn)略落地。

三是組織變革要增強集團戰(zhàn)略決策與駕馭能力。集團黨代會提出“八個中心”組織功能定位，組織推進以戰(zhàn)略管控為統(tǒng)領的總部機構改革，就是要圍繞集團戰(zhàn)略決策，進一步明確總部功能定位和建設要求，加強黨對企業(yè)的全面領導；要圍繞戰(zhàn)略制定、實施與評價反饋全過程，打破組織壁壘，實施戰(zhàn)略管理全過程統(tǒng)籌管理；要圍繞戰(zhàn)略實施過程加強監(jiān)督，有效從戰(zhàn)略層面加強風險管控。

習近平總書記指出：“當今世界，機遇和挑戰(zhàn)并存。風云變幻，最需要的是戰(zhàn)略定力”“戰(zhàn)略思維永遠是中國共產黨人應該樹立的思維方式”。新時代新征程國有企業(yè)要找準自身的戰(zhàn)略定位與歷史使命，主動服務國家戰(zhàn)略需要。集團黨代會提出“八大中心”，打造“政治能力強、戰(zhàn)略引領強、治理效能強、資源配置強、服務保障強、風險防控強”的強總部，重新梳理明確總部功能定位，這將保障集團戰(zhàn)略目標推進落地。通過做實做強“戰(zhàn)略管控中心”，這既有助于政治建設到位，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，也有助于戰(zhàn)略管控到位，強化總部核心功能，推動總部在引領發(fā)展、科學管控、高效決策上取得更大進展。