一、人才理念

中國華錄集團把人才放在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來抓，為更好地穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀科技、經(jīng)營管理人才在公司發(fā)展中的作用，保證公司經(jīng)營管理長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，公司制定吸引優(yōu)秀人才的若干規(guī)定，為優(yōu)秀人才提供實現(xiàn)個人價值的廣闊空間。

集團公司十二五規(guī)劃明確提出了建立人力資源體系的要求：

人力資源體系：加快推進人才強企戰(zhàn)略。樹立人才資源是第一資源的觀念，加強人力資源能力建設。實施人才培養(yǎng)工程，加強經(jīng)營管理隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、高技能制造隊伍三支隊伍的建設。建立各類人員的上升通道。以企業(yè)人力資本的增長高于財務資本的增長為目標。以優(yōu)秀的企業(yè)文化和一流經(jīng)營業(yè)績吸引人才，以好的軟環(huán)境和硬環(huán)境成就人才，以和企業(yè)效益相匹配的薪酬體系穩(wěn)定人才。

采取積極的人才政策，加速改善目前人力資源狀況。積極招募各類人才，完善考評體系，建立淘汰機制。完成人員的更新，快速提高員工整體水平。通過完善的激勵機制和有效的培訓體系，使公司員工的素質(zhì)和能力持續(xù)提升。

 強化責任制，明確各類人員的考核指標。加強考核，重點是強化對分子公司經(jīng)營者和職能部長的考核。

以“效率優(yōu)先”為原則，人均收入的增長原則上與人均凈利潤的增長同步。

推行經(jīng)營者年薪制，嘗試勞動要素參與分配，嘗試期權(quán)激勵制度。按照市場規(guī)則建立各類人才報酬體系和激勵機制，對不同工作性質(zhì)的員工采用不同的分配方法。

推進福利工資化，在處理好個人所得稅的基礎上，各種福利、暗補逐步計入個人工資。

二、五支人才隊伍

（1）出資人代表：

從學歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占29.27%，本科占68.29%，大學專科占2.44%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占4.88%，36-40歲的占25.20%，41-45歲的占21.14%，46-50歲的占24.39%，51-54歲的占14.63%；55歲及以上的占9.76%。

(2)黨群工作者：

從學歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占15%，本科占45%，大學?？普?5%，中專占10%，高中及以下占5%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下占15%，36-40歲的占35%，41-45歲的占25%，51歲至54歲占25%。

（3）經(jīng)營管理人才：

從學歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占12.11%，本科占44.20%，大學?？?4.47%，中專占10.58%，高中及以下占8.64%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占45.98%，36-40歲的占24.05%，41-45歲的占14.31%，46-50歲的占7.54%，51-54歲的占4.83%，55歲及以上的占3.30%。

（4）技術(shù)研發(fā)人員：

從學歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占16.16%，本科占58.78%，大學專科占16.74%，中專占7.03，高中及以下占1.29%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占77.52%，36-40歲的占14.29%，41-45歲的占5.27%，46-50歲的占1.17%，51-54歲的占0.94%，55歲及以上的占0.82%。

    （5）技能人員：

從學歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占0.83%,本科占8.40%，大專及高等職業(yè)學校占19.34%，中等職業(yè)學校占30.32%，高中職高占33.84%，初中及以下占7.27%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占69.72%，36-40歲的占22.48%，41-45歲的占5.72%，46-50歲的占1.63%，51-54歲的占0.15%，55歲以上的占0.30%。