新型冠狀病毒疫情發(fā)生后，中國華錄·松下電子信息有限公司第一時間成立了以金子總經理為組長，黨委書記、副總經理王建立為副組長，以及工會、紀委、管理、人事總務主管組成的疫情防控領導小組，下設以王建立副總經理為主任、工會主席孫日和、紀委書記方寬海為副主任，及公司各總括部長和相關人員組成的疫情防控領導小組辦公室，堅決貫徹執(zhí)行黨中央部署，學習習近平總書記關于疫情的相關指示和要求，按照華錄集團黨委的統(tǒng)一安排，認真研討防疫、抗疫措施，專人定崗落實每一項工作要求。

疫情發(fā)生高峰時，正值廣大員工舉家團聚、共慶佳節(jié)之時，他們在哪里？還好嗎？這是公司管理層第一時間想到的。大年初三，王建立副總經理便放棄了休假，利用視頻會議、電話會議、微信群等一切可用的聯系方式，構建公司自上而下的防疫、抗疫聯絡體系。

一、措施制定及時、有效，構建決策領導圈子

疫情發(fā)生后，來自國資委、省、市及集團的指示和要求不斷，為準確、有效的落實這些要求，公司構建了以黨委委員為核心，各部長及總務、安監(jiān)、制造管理為輔助的決策圈子，制定了疫情防控工作方案，對每一項措施的制定和落實做到制定有依據，落實有方案，每一項措施的落實具體到個人，防止落實漏洞的產生，避免貽誤疫情的防控。

二、利用科技手段，構建快捷、時效的聯絡機制

信息準確有效的上傳下達，是疫情之下快速反應、有效落實的關鍵中的關鍵，公司疫情防控領導小組利用公司能夠運用的一切科技手段，在不泄密的前提下，利用遠程電視電話會議系統(tǒng)、視頻會議、電話會議、微信建群等各種聯絡方式，建立了以公司黨委委員會為中心，輻射身在日本的干部專家、國內的各部長、課長、系長、班組的逐級信息溝通渠道，讓公司的每一項決議能第一時間準確的傳達到每一名身處各地的員工手中，員工的實際情況也能及時準確的回饋到決策人的案頭。

三、利用可用資源，構建有效防疫體系

疫情在繼續(xù)，公司延遲了節(jié)后復工時間，但復工只是個時間問題，作好防疫工作是復工的基礎和保障，利用聯絡體系，各班組完成了人員假期動向、個人健康狀況等各種員工信息的匯總，并建立了員工狀況日匯報制度。

口罩、體溫檢測儀、消毒水等物品是復工的必需前提，公司發(fā)動一切力量購買、借用相關物品，在日本的工作人員通過人肉背回和委托購買等方式，購得4700余副口罩；公司組織總務部門，對工廠、食堂及宿舍提前進行消毒工作，并制定消毒制度；制定員工就餐時間間隔和座位安排；在公司內、宿舍設立了三處隔離點；關閉除南門崗外所有進入公司通道；施工停止；外來人員報備獲準后方可進入；所有進出人員檢測體溫合格后記錄方可進入公司。

四、杜絕外部影響，構建有效生產力保障體系

華松公司定于2月10日復工，為保障復工后生產力的有效可用，避免員工返回途中受外部情況的干擾造成不可控狀況的產生，公司決定安排班車遠赴千里，從北三市接回近百名一線員工，加上自駕車返回人員，有效保障了復工的生產力；異地返回員工記錄返回車次及行走路程詳細信息，居家（宿舍）隔離14天，日體溫檢測全部合格后，方可返崗；感冒、發(fā)熱員工暫不返崗，自我隔離至健康狀態(tài)后返崗；疫區(qū)員工暫不返崗；對于無法返崗的研發(fā)、采購等職能部門，充分利用信息化手段遠程辦公，確保了項目進度和生產經營的有序進行。

五、防控生產兩手抓，構建增產補損計劃保證體系

截至目前，公司開工率達到85%，產能復產率達到80%以上，通過調配人員和關鍵崗位臨時加班等方式彌補部分人員未能復工造成的生產瓶頸。復工僅一周就實現18,213臺的國際市場產品發(fā)貨，確保了國際市場的訂單需求。預計在三月份，產能基本恢復至春節(jié)前狀態(tài)。

而因為疫情導致的訂單交付延遲，后期將通過優(yōu)化SCM管理、優(yōu)化瓶頸崗位人員配置、提高班組生產能力、變更發(fā)貨運送方式等措施挽回，盡最大可能滿足國際市場的全部訂單需求。

六、盡匹夫之責、獻點滴愛心，彰顯國企責任感

維護企業(yè)經營穩(wěn)定，有效防范風險隱患，積極履行企業(yè)社會責任，是華松公司一貫遵行的宗旨。在全國支援抗疫的情形下，華松公司也積極參與，10日復工后，由金子總經理、王建立副總經理代表華松公司，將公司自己種植的500箱綠色水培蔬菜，第一時間捐贈到大連市高新園區(qū)政府，而這批蔬菜，也即時發(fā)放到公安民警、社區(qū)工作者等奮戰(zhàn)在抗疫一線的人員手中。

疫情還在繼續(xù)，拐點仍未出現，但我們堅信，在華松公司全體干部員工的共同努力下，在這場全民參與的戰(zhàn)疫中，我們一定會取得最終的勝利！